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打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，重點在基層，難點在基層，最大力量也在基層。基層醫(yī)療機構是衛(wèi)生服務體系的“網底”，對于做好新冠肺炎疫情的社區(qū)防控和關口前移具有重要作用。

在新冠肺炎疫情防控工作中

天津市河東區(qū)二號橋街社區(qū)衛(wèi)生服務中心積極發(fā)揮“網底作用”，迅速形成聯(lián)動工作態(tài)勢，織牢基層防控網，為廣大群眾筑起疫情防控的“銅墻鐵壁”。中心全體成員精誠團結，用無私無畏的奉獻續(xù)寫中心的抗疫故事。

中心主任張博偉

是區(qū)級“五一勞動獎章”“局級優(yōu)秀領導干部”的獲得者，也是天津市社區(qū)衛(wèi)生協(xié)會會員、天津市河東區(qū)青聯(lián)委員、河東區(qū)影像質控組成員。在此次疫情防控中，張博偉主任更是率先垂范、沖鋒在前，用實際行動詮釋醫(yī)務工作者的責任與情懷，用堅定的信念筑牢疫情防線，帶領中心全體人員，為打贏這場疫情攻堅戰(zhàn)貢獻力量！

親力親為顯擔當

疫情就是 “集結號”，自疫情發(fā)生以來，天津市河東區(qū)二號橋街社區(qū)衛(wèi)生服務中心領導班子沖鋒在前、統(tǒng)籌安排防控任務，中心全體成員迅速反應、主動作為，承接各項任務：轉運密切接觸者，指導預檢分診、體溫測量等工作，積極聯(lián)系購買醫(yī)用防護物資。

在接到指揮部啟用二號橋街社區(qū)衛(wèi)生服務中心承接集中隔離點醫(yī)療保障任務后，中心主任張博偉馬上帶領班子成員到隔離點開展籌備工作，親自部署每一個流程細節(jié)。在接到緊急命令后，他主動請纓，將年邁的父母托付給妻子，帶領中心9名專業(yè)技術人員進駐隔離點，開展為期14天的集中隔離觀察工作。由于時間緊、任務重、人員緊缺，需要對集中隔離點各項工作進行全面部署，他每天工作近15個小時，準備防護用品和生活物品，開展消防培訓、通訊檢查，并按照標準要求進行消毒隔離，在他的帶領下，隔離點的各項工作有序開展。

作為中心的“大家長”，張博偉主任將每一位職工及家屬都放在心上，并細心做好支援武漢職工家屬的關心和愛護工作，讓前線職工無后顧之憂。此外，他嚴謹細致，建立精準服務專項臺賬，疫情防控工作得到上級領導的充分肯定。

在疫情防控工作中，張博偉主任多次強調說：“寧可十防九空，不可失防萬一。我們的每一項工作必須細之又細、嚴之又嚴，這樣才能最大限度保證社區(qū)居民安全。”

恪盡職守勇作為

“低著頭，期待白晝。逆著光，驅散黑暗……”歌詞正是那些在抗疫一線醫(yī)務工作者的真實寫照。

在抗擊疫情的工作中，曾獲得市級“綜合治理先進集體”、區(qū)級“三八紅旗集體”榮譽的天津市河東區(qū)二號橋街社區(qū)衛(wèi)生服務中心涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的先進集體、先進個人，中心全體成員不分晝夜，連續(xù)奮戰(zhàn)，他們無懼無畏、不求回報、奉獻在先的敬業(yè)精神和感人事跡激勵著全體人員一同奮勇向前！

中心優(yōu)秀共產黨員、主治醫(yī)師張振華，作為居家隔離醫(yī)學觀察員兼集中轉運聯(lián)絡員，承擔密切接觸者的隔離醫(yī)學觀察及轉運任務，從大年初一到2月29日，張振華一次次的特殊轉運任務被快速、安全、高效地完成。在抗擊疫情的工作中，每一次任務都意味著多了一份感染的風險，但是他義無反顧，勇于擔當，“關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出來，才是真正的共產黨人。”張振華主動請纓第一批進駐集中隔離醫(yī)學觀察點，還參與了北京機場來華入境人員接機工作，是抗擊新冠肺炎一線當之無愧的“逆行者”。

對于此次疫情防控工作，張博偉主任表示，社區(qū)衛(wèi)生服務機構的應急能力還要大幅提升。當下，基層醫(yī)療機構疫情防控已成常態(tài)化工作，常態(tài)化意味著持久戰(zhàn)，更需要全新的管理思維，因此要想守住疫情防控的成果，擴大向好勢頭，必須提前籌謀，應勢而動。

事業(yè)留人、待遇留人、感情留人

讓全科人才在基層“落地生根”

當下，百姓對健康的需求越來越高，這就對全科醫(yī)生的數(shù)量和質量都提出了嚴格要求。但長期以來，全科醫(yī)生隊伍建設始終面臨著難招人、難留人的現(xiàn)實問題。而除了全科人才的數(shù)量問題，全科醫(yī)生的“質量”也同樣令人擔憂，假如全科醫(yī)生不能對一些病癥作出準確診斷，或是不具備全科醫(yī)生基本素質的話，就不能勝任全科崗位職能，難以獲得百姓的滿意和認可。

對此，張博偉主任表示，需要給予基層醫(yī)療足夠的重視與投入，并在全科醫(yī)生的培養(yǎng)與醫(yī)療服務重心上加大力度，提升全科醫(yī)生的專業(yè)技能和服務水平，真正讓公眾體會到全科醫(yī)生的價值，讓全科醫(yī)生有職業(yè)成就感和體面的收入，實現(xiàn)事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，這樣全科醫(yī)生隊伍建設才能進入良性循環(huán)，全科醫(yī)生這個“健康守門人”才能真正到位，優(yōu)秀的全科人才才能在基層“落地生根”，基層醫(yī)療服務才不會受人才掣肘。

對于中心未來發(fā)展與規(guī)劃，張博偉主任表示，2020年，中心發(fā)展任務更重、挑戰(zhàn)更多、要求更高，我們更要突出重點、把握關鍵，扎實做好各項工作，確保疫情防控和中心發(fā)展兩手抓、兩不誤、兩促進，最終奪取疫情防控和實現(xiàn)今年中心發(fā)展目標的雙勝利。另外，機構新址已在規(guī)劃中，在此過程中，中心始終以患者便利為最高原則和標準，整合優(yōu)質資源，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，滿足轄區(qū)百姓的就醫(yī)需求，提升百姓就醫(yī)獲得感。