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打造具有二級(jí)醫(yī)院綜合實(shí)力的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
中國(guó)社區(qū)醫(yī)師官網(wǎng) 轉(zhuǎn)載自:原創(chuàng) 2023年01月22日 17:28 4889 閱讀

常州新北區(qū)三井街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的前身為三井鄉(xiāng)衛(wèi)生院,成立于1964年。2010年5月,中心原址重建,2013年9月23日正式投入使用。新院建成后實(shí)行二級(jí)醫(yī)院管理,目前配備人員270人,其中醫(yī)務(wù)人員約210人,共設(shè)7個(gè)病區(qū),床位編制280張,現(xiàn)開(kāi)放5個(gè)病區(qū),190張床位,醫(yī)院開(kāi)設(shè)內(nèi)科 、外科、骨科、 婦產(chǎn)科 、兒科等18個(gè)診療服務(wù)科室,是一所為三井及周邊群眾提供醫(yī)療、預(yù)防保健等“六位一體”服務(wù)的綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。多年來(lái),中心始終堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念,著力營(yíng)造親切、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。


>>>創(chuàng)新服務(wù),實(shí)施精細(xì)化管理

雖然是具有“六位一體”功能的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),但是中心一直強(qiáng)化機(jī)構(gòu)的二級(jí)醫(yī)院管理功能、服務(wù)職能,調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)人員積極性,提高服務(wù)的質(zhì)量和水平,保障城鄉(xiāng)居民公平享有安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。 

據(jù)中心主任郭文明介紹,中心以“醫(yī)院管理年”活動(dòng)為契機(jī),以“平安醫(yī)院”建設(shè)為載體,積極探索建立人才激勵(lì)機(jī)制,大膽進(jìn)行分配制度、內(nèi)部管理制度、考核獎(jiǎng)懲制度的改革。

  • 第一,制訂了全員服務(wù)規(guī)范、員工績(jī)效考核細(xì)則、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)等,把醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量與績(jī)效工資、福利待遇、職稱(chēng)評(píng)聘等有機(jī)結(jié)合起來(lái);

  • 第二,在工資分配上向臨床一線(xiàn)及骨干醫(yī)務(wù)人員傾斜,鼓勵(lì)他們努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高醫(yī)療水平;

  • 第三,不定期重點(diǎn)檢查各項(xiàng)核心制度的執(zhí)行情況,及時(shí)消除行政管理、醫(yī)療服務(wù)工作中的安全隱患;

  • 第四,成立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)聯(lián)系中心,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)患者信息檔案聯(lián)系、出院患者電話(huà)隨訪(fǎng)等制度,在對(duì)患者進(jìn)行健康指導(dǎo)的前提下收集他們對(duì)醫(yī)院服務(wù)的建議和意見(jiàn),使大家時(shí)刻牢記“無(wú)德不成醫(yī)”的古訓(xùn),自覺(jué)履行職責(zé)使命,有效規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療服務(wù)行為,營(yíng)造“醫(yī)、護(hù)、患”和諧友好的溫馨就醫(yī)環(huán)境。

>>>績(jī)效考核,增強(qiáng)醫(yī)生工作“原動(dòng)力”

中心勇于改革,打破原有的分配機(jī)制,根據(jù)機(jī)構(gòu)功能,科學(xué)合理地確定考核內(nèi)容與方法,本著綜合評(píng)價(jià)、合理量化的原則,以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和群眾滿(mǎn)意度等為主要指標(biāo),重點(diǎn)考核基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的工作效率和任務(wù)完成的質(zhì)量。

考核絕對(duì)不走形式,明確考核指標(biāo),并讓考核真正地達(dá)到效果。“以藥占比為例,單純考核藥占比并不能真正減輕患者負(fù)擔(dān),緩解‘看病貴’問(wèn)題。因此,中心在考核藥占比的同時(shí)還采取了考核次均費(fèi)用,加強(qiáng)處方點(diǎn)評(píng)。更嚴(yán)格的是,中心要求醫(yī)務(wù)人員的次均費(fèi)用每年要有10%~15%的降幅,這樣做的本意是避免醫(yī)生隨意開(kāi)藥,增加患者負(fù)擔(dān),引導(dǎo)醫(yī)生回歸本質(zhì)。此外,中心會(huì)將考核結(jié)果和績(jī)效工資相掛鉤,考核不合格者,醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效工資就會(huì)受到影響。”郭文明介紹說(shuō)。

>>>尊重民意,接受社區(qū)監(jiān)督 

為開(kāi)展好中心醫(yī)療業(yè)務(wù)工作和質(zhì)量管理工作,中心還建立了“三級(jí)服務(wù)承諾制度”,即:醫(yī)護(hù)人員向科室承諾,科室向醫(yī)院承諾,醫(yī)院向社會(huì)承諾、公示,明確各自責(zé)任,并歡迎社會(huì)各界的監(jiān)督。

“同時(shí),中心在管理上實(shí)行三公開(kāi):院務(wù)公開(kāi)、醫(yī)務(wù)公開(kāi)、向社會(huì)公開(kāi)服務(wù)承諾,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。采用出院患者隨訪(fǎng)、問(wèn)卷調(diào)查、每月的工休座談會(huì)、召開(kāi)社會(huì)人士民主座談會(huì)、發(fā)放醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督卡等形式來(lái)了解醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度、醫(yī)患溝通情況以及存在的問(wèn)題,征求他們的意見(jiàn)及建議,及時(shí)予以整改。聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員,深入開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)的活動(dòng),發(fā)揮好行風(fēng)評(píng)議在衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)方面的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和促進(jìn)作用。”郭文明補(bǔ)充說(shuō)。

談及管理理念,郭文明表示,鑒于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的特殊性,社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)務(wù)人員應(yīng)成為居民的知心朋友,有了這種醫(yī)患之情,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的很多工作便能順利開(kāi)展,而在未來(lái)幾年的規(guī)劃中,三井街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要將機(jī)構(gòu)打造成具有“六位一體”功能,同時(shí)具有二級(jí)綜合醫(yī)院實(shí)力的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)。

本刊記者  王夏玲

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